w66国际·利来[中国]最给力的老牌

    w66国际·利来最给力的老牌集团2013年总结表彰大会暨2014年目标责任书签订仪式的举行，在表彰先进的同时，对w66国际·利来最给力的老牌集团产业层次优化布局，主导产业，新型产业齐头并进等都作了战略性的规划部署，会后，各分公司积极落实会议精神，按照集团公司要求，科学扎实开展2014年各项工作。
    玉米产业公司：2014年，玉米产业公司将继续围绕集团董事会确定的发展目标，锐意进取，开拓创新。进一步调整管理架构,完善人才管理、选拔、激励机制，尊重知识、尊重人才，使各类优秀人才引得进、留得住、用得好，努力营造“人人快乐工作”的和谐氛围。同时，以深化w66国际·利来最给力的老牌文化建设为突破口，推进文化理念、文化制度、文化行为和文化视觉四落实，把凝心聚力做为开展好班组各项工作的首要条件，增强职工的向心力，打造一支战斗力强、工作效率高的团队。同时，公司整合外地公司管理资源，挖掘市场潜能，发挥原料基地和销售网络优势，科学计划、统筹管理，实行联采联购、分产分销模式，扩大市场份额。
    2014年，玉米产业公司将紧跟总经理提出的“提产量、保质量、扩市场、增效益”的战略方针，以求真务实的作风和勇争一流的精神，夯实基础，攻坚克难，为w66国际·利来最给力的老牌美好的明天奋马扬鞭、再立新功。
    长寿花全国营销中心：总结表彰大会结束后，长寿花全国营销中心迅速向长寿花各大区传达了会议精神，特别是对总经理年终总结的传达，更是引起了市场员工的强烈反响和共鸣。大家纷纷通过各种方式，总结经验，查找不足，为公司2014年的工作开展出谋划策，迅速掀起了2014年突破计划工作新热潮，另外长寿花全国营销中心还认真总结了长寿花玉米油2013年的市场情况，探讨并制订2014年的市场战略和营销计划，长寿花全国营销中心全体成员表示，将紧紧围绕公司制定的“改变与突破”核心工作思想，锁定“销量、利润”两个核心目标，以“团队建设提升”作为年度重要增长引擎，凝练团队、重抓执行；大力招商、渠道精耕；快速反应，直面竞争。在崭新的2014年里，树立大目标，冲刺大业绩，不断进取，勇攀高峰，全力以赴向更高目标冲刺。
    机械公司：2014年，机械公司生产部划分为轻量化专用车市场部和粮油机械生产部，同时要求两个生产部积极开展“创优争先竞赛”活动，通过创新、提质、降耗降成本，有效对接生产循环链，细化分解成本费用要素，推动成本责任管理向车间、班组和岗位延伸。注重产品质量，大力开展质量先进班组评比活动。加强设备管理，做好状态维护和定期保养，同时加强设备管理和工艺控制，扩大优势产品产量，实现增产增收。
    销售方面，抓好政策研究和市场分析，健全市场跟踪机制，制定促销增收考核制度，实施产品质量和营销服务全过程控制，完善监督检查和责任追究制度，实行全员营销，扑捉市场信息，挖掘市场潜能，加大产品销售力度。倾注精力在轻量化专用车和粮油设备公司两大经营核心，力争开拓一片更广阔的天地。
    热电公司：下一步，热电公司将认真贯彻执行集团公司的方针政策，紧紧围绕 “安全第一，预防为主”的工作方针，以“经济效益”为中心，将2014年的工作目标和绩效任务进行层层分解，形成“从干部到普通员工，人人头上有指标”的工作氛围，真正做到上下齐心，目标一致。
2014年，热电公司将继续落实企业管理工作，完善管理的不足，向管理要效益，深入贯彻“6S”管理和质量体系认证的管理理念，实现生产现场的标准化、制度化。围绕安全目标，落实安全责任，继续加强指标管控，加强指标情况的分析，加强与外界沟通交流，不断研究改善指标的方式方法，提高锅炉运行效率及负荷能力，为热电公司稳步发展做出更大贡献。
    星宇纺织：在下一步的工作中，星宇纺织公司将认真贯彻落实集团公司会议精神，积极部署，狠抓落实，切实增强广大干部职工的责任感与使命感，立足岗位，真抓实干，重点工作求突破，常规工作有创新，确保2014年各项任务目标顺利完成。通过双百活动、“6小创新”活动的开展，严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约，积极开发新产品，提高产品赢利能力，并继续通过产品设计优化、工艺流程改造，实现节能减排，提质增效。星宇纺织公司还将严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过2014年安全责任书的签订，明确各部门应履行的安全生产职责、事故控制指标和年终考核与奖惩的规定。并将多次开展消防应急综合演练活动，进一步提升广大干部员工的自我防护和消防技能，确保公司2014年的安全形势稳定。