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     近日，玉米产业公司积极响应集团公司号召，迅速展开三口管理行动，充分发动广大干部员工，制定相应措施，用数据证明成效，取得了良好的效果。
　   根据生产计划制定严格的辅料申请计划，及时与供应部做好沟通，做好辅料价格的控制。严抓车间配件上报程序，一切配件申请都要进行审核，即使上报配件要经过申请、批准手续，费用预算也要经过申请和批准才能购买。落实领用程序，严格“以旧换新、修旧利废”制度，大大提倡自己动手，自修自用、变废为宝的作风。车间领用必须有相关人员签字审核，新到配件严格验收，不达标严禁入库。
　　胃口管理方面：根据工艺指标控制好车间辅料添加比例，制定辅料消耗定额，加强辅料考核。以定额为标杆，收集、记录、传递、汇总和整理工作。要求数据的收集和记录必须迅速、准确、齐全、科学，符合监督程序的需要；数据的传递路线正确，迅速及时；汇总整理分析工作有科学合理的统一规定。每班总结分析查找差距，及时总结纠偏。做好员工培训，把所有辅料标杆深入到每位员工，纳入员工技能考核，提高效率，确保质量一次合格率。注重产量管理，提高产量是降低费用吨耗的最快、最合理的途径。为了调动全体职工对成本控制的积极性，严格明确各级组织和各归口职能管理部门成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能部门，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系，从而减少设备故障率和保证设备完好率，实现系统无缺陷、设备无故障、操作无失误，提高产量。同时加强6S管理，严控跑冒滴漏，落实安全责任，降低事故成本。
　　活动中，该公司在每天例会增加了“三口管理”板块，车间主任以上干部对照昨天数据分析昨天“三口管理”情况及当天“三口管理”控制所能达到的标准，分析不能完成的原因及解决措施。通过每天的例会，使广大干部、员工明确当天的工作任务和工作目标，能够对照情况查原因。通过以上措施，大大提高了全体干部职工的责任感和积极性，改变了以往车间领导带着干的工作环境，形成了员工主动干的良好氛围。
     通过活动的开展，精炼车间“三口管理”成效显著，成本降幅均超过了10%，低于公司制定的标准。随着新玉米收获季节的到来，新鲜原料也将投入生产，据此，该公司表示：将更加严格要求，追求成本的最低值，努力打造集团公司三口管理活动的典范。

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