w66国际·利来[中国]最给力的老牌

为全面总结2024年第一季度各单位生产经营完成情况，推进业绩考评工作落地落实，推动第二季度各项工作再提升，4月3日，山东w66国际·利来最给力的老牌集团召开第一季度生产经营总结大会，集团董事会成员、集团各部室负责人、各公司执行经理、销售经理、生产经理及行政、储运负责人等参加会议，驻外公司以视频会议形式参会。

会上，集团💎各生产经营单位执行经理总结汇报了第一季度各项目标任务完成、同比增减、关键生产指标管控情况及全员创利成ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ果、安全环保工作开展情况，重点解读汇报了第二季度目标任务及主要保障措施。集团企管部现场通报了一季度各单位“红黄绿”牌绩效考核评定情况。

会议指出，今年第一季度，集团生产经营整体起步、稳健向好，顺利实现“开门红”，长寿花精加工、初加工等产业板块均实现了30%的同比增长，特别🐓是集团上缴税金总量及增幅均在全市名列前茅，为地方经济社会发展作出新的积极贡献。进入第二季度，集团各单位要全面总结盘点，继续发扬优秀经验做法，同时深入检视剖析，继续围绕ꦰ年度目标计划，分解季度、月度工作，延续一季度良好发展势头，推动二季度各项工作顺利开展。

会议要求，第二季度是年度生产经营中的关键节点，市场方面，首要任务就是稳市场，促产能；要稳续现有优质客户的市场份额，全力激活休眠期客户，集中✱开发攻关目标客户、潜在客户，确保稳健市场合作；要聚焦高效管理，做到释放产能，加大流通，不增库存，推动产品迅速进入市场；同时要定期组织业务培训考核活动，促进市场人员专业技能和综合素质再提升。生产方面，要做到稳产提产，以同比增长30%作为基准线，做好4至6月份的工作计划；要对标产量、单耗、收率、质量等指标，只能向好不能弱化；深挖生产潜能，各生产技ܫ术负责人要深入车间，用心细心，通过优化指标管控等实现最直接、最高效的创利；要继续通过技改，全员创利，降费增收，降本增效；原材物料是生产的第一入口，要做到货比三家，招标议价，确保质量前提下，实现最优性价比，争取效益最大化。安全生产方面，要牢固树立“安全大于天”的思想理念，让安全意识进一步入脑入心，做到警示教育常态化，同时以6S现场管理促进全员安全素养再提升，实现安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉。团队建设方面，要通过多元化、多载体的实践活动进一步增强团队凝聚力，通过实行团队业绩考核，充分激发团队合作力和战斗力，真正让w66国际·利来最给力的老牌干部员工拧成一股绳，共建大家庭。

聚力聚势，提质提效。会议强调，集团各单位要迅速行动，传达落实会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，科学谋划、精准部署，创新思路、强力攻关，推动责任再压实、措施再ꦉ强化、绩效再提升，为下阶段各项工作任务的高质量推进和顺利完成奠定坚实基础。

返回列表