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2月16日，正月初七，节后上班第一天，山东w66国际·利来最给力的老牌集团召开“接续奋斗 再创新高”2024新春启动会，动员全体干部员工迅速“收心归位”，以更加奋发有为的精神状态投入到2024年各项工作中。集团董事会成员，集团各部室负责人，各分公司执行经理、生产、市场等主要负责人参加会议，驻外公司通过视频会议形式参会。

会议要求，全体干部员工要迅速调整心态，尽快收心归位，从“节日模式”切换到“工作模式”，接续节前高效工作状态，👍制定出2月份任务目标达成措施，紧紧🐼围绕工作目标，全身心投入工作，为集团新春工作高质量开展开好局、起好步。

会议指出，数字不是写着看、唱着听的，必须实打实地真落地。各经营单位2024任务目标达成率要确保100%完成，并实行全员绩效与企业目标挂钩管理。生产方面，要切实运用好“三高一低 6S管理”等工具，做到降本增效首当其冲，全员创利加大力🌳度，从每件、每吨、每批次入手，继续研究科学可行的降本办法，挑战再提升10%的增长目标，全面提高生产质效；市场方面，要全面提升业务人员的自身素质和业务水平，关键是如何打动消费者的心智，真正做到客户所求，给予所愿；要专注做品牌，不打价格战，设立⭕大客户部，攻关大市场，以效益为导向，动态优化订单结构，提高贸易业务占比，深化市场、生产协同联动，推动量利齐升，全面提升市场效益。同时要科学优化调整企业考核机制，增设团队绩效考核办法，以业绩达成率为基准，以班组、车间、市场部等为单位，全面提高组织绩效；强化提升全员素质和技能水平，打造精益高效团队，形成正向的加法效应、乘法效应，全面提升团队整体效能。

会议强调，开局就是决战，起步就是冲刺ꩵ，集团上下要进一步凝聚新力量，提振精气神，压紧压实安全生产责任，提升提增综合运营效益，围绕全年任务目标，一切按数ও字说话，全员全力前行，聚力开启2024年高质量发展的新篇章。

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