w66国际·利来[中国]最给力的老牌

为全面总结前三季度集团公司整体经营运行情况，统筹安排部署第四季度各项任务目标及重点工作，10月5日，山东w66国际·利来最给力的老牌集团召开“大干90天 决胜四季度 实现双跨越”部署推进会。山东w66国际·利来最给力的老牌集团党总支书记王明峰，长寿花食品董事长、总经理王明星，集团常务副总经理王明亮及集团董事会成员，集团各分公司、各科室主要负责人参加会议，驻外公司通过视频会议方式参会。

会上，各生产经营单位生产、市场主要负责人分别就1-9月份任务达成、市场开发、指标达标及全员创利情况做详细汇报，全面阐述了第四꧟季度任务目标、重点工作计划及具体保障措施，表示，将认真总结经验，明晰任务目标，凝聚奋进力量，以更大的决心和更有力的措施强化四季度工作，确✱保生产经营稳步推进，全力推动企业高质量发展。

会议指出，今年1-9月份，集团生产经营、项目建设、创新转型、全员创利、安全环保等各项工作高效推进，重点工作亮点突出，成效显著，集团公司整体经济效益实现了同比较好增长。面对最后三个月的关键发展期，要进一步明目标、定措施、强责任、鼓干劲，着力解决制约企业发展的主要矛盾，抢抓机遇、广开思路，鼓劲加力、狠抓落实，全力提产能拓市场，提升综合效能效益，全面开启“决胜四季度 实现双跨越”的奋进新征程。

会议要求，进入四季度，一是将“保增长”作为工作总基调，去粗取精💮、对标找差，明确目标、强化落实，逐项分解、责任到人；二是各单位一把手是“保增长”第一责任人，一切围绕“增长”这一核心开展工作，制定激励办法，突出量化考核；三是市场是“实现双跨越”的关键，要落实“市场为先”理念，明确单位一把手亲自抓，全力拓展市场开发新局面；四是生产是保障企业效益的最后一道屏障，要在保证质量的前提下，持续节能降耗、挖潜增效，确保增值最大化；五是加强科学管理🃏，要认真梳理，深挖潜能，将资源利用控制在高度合理空间，真正让资源动起来；六是生产安全是企业最大的效益，要继续巩固来之不易的成果，确保企业稳健发展形势；七是提高工作效率，全面营造风清气正、积极向上的环境氛围，同时要促进人才引育量质齐升，打造高效精干团队。

会议强调，围绕年度任务目标及重点工作，集团上下要进一步振奋精神，凝心聚力，惜时拼搏，攻坚奋进，面对高质量发展，要有信心、有决心，有办法、♑有举措，心往一处想，劲往一处使，大干90天，全力以赴决胜四季度，实现销售收入和利润的双跨越、双提升，确保年度各项任务目标的顺利完成。

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