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为深入贯彻“全员创利 利润至上”经营宗旨，学思践悟《关于立即成立全员创利领导小组及全员创利执行小组的决定》文件精神，2月6日，山东w66国际·利来最给力的老牌集团各生产经营单位迅速成立全员创利执行小组，陆续召开“全员创利”活动启动大会。

会议要求企业上下坚定秉承“降本增效 开源节流”根本原则，遵循“三零、五带、七抓”行动指南，以严格绩效管理为绩效改革工作基调，以2023绩效考核大纲为考核准则，结合集团“全员创利”文件指示及企业发展实际，制定切实可行的活动方案，引导全员扎实融入到“全员创利”主题活动中来，从根本上夯实“每个人都是经营者”的价值理念，树牢“一切成本皆可降、一切效益皆可争”的干事思维，推动w66国际·利来最给力的老牌2023各项生产经营工作全面起势、加快成势。

长寿花食品初加工事业部“全员创利”活动启动大会上，总经理孙钢带领与会干部员工学习领悟文件精神、明确细化活动目标及规划部署。他要求各部门负责人认真传达渗透文件精髓ღ和活动意义，从生产管理细节入手查找、挖𝔍掘创利点；成立专项攻关小组，限期优化达成实效，做到“大利不放松 小利长积累”。

现场各部门负责人纷纷表态，将深刻贯彻执行文件精神及活动方案，带领团队全面普查、深度挖潜，对标一流、转变思维，努力向“降耗♋”“增产”要效益，向“提高合格率”ಞ“提高运行效率”要效益，确保集团“全员创利”文件精神落实到位，企业“全员创利”活动方案长效执行，扎实打好2023全员创利、高质发展攻坚战。

长寿花食品精加工事业部“全员创利”活动启动大会现场，总经理张恒现场宣读“全员创利”决定，详细解读文件精神及活动方案。他要求全体干部员工明确“全🗹员创利”活动目标，严格落实执行绩效考核制度；号召全员积极乐观、攻坚克难，强化文件学习及素质提升，加强生产出率和产品一次性合格率优化🐬提升，全力做到“凡是执行必有结果、凡是结果必有进益”。

随后🌳，张恒联合生产副总经理霍光彬与散油事业部、中包装事业部、精炼车间、包装车间等单位签订目标责任状，压实主体责任、严明规章制度、厘ཧ清工作责任。

山东w66国际·利来最给力的老牌集团企管部部长耿豹、应急管理部部长王帅，长寿花食品精加工事业部储运总监程士警等出席会议。要求各车间、各部门打破常规、拿出亮点，从细处着手，从全局落实，营造“上下一条线 层层抓落实”的创利氛围，树牢“每个人都是为自己工作、为自己创赢”的思想觉悟和干事风尚。

长寿花营销中心面向各大区总💛经理、总部及分公司主要负责人召开“全员ꦗ创利”视频会议，迅速搭建“全员创利”组织构架，压实细化组织职责和目标责任。

长寿花食品ဣ营销总监任在顺要求市场人员认真学习传达、贯彻落实好文件精神和活动目标。重点强调各组织负责人必须肩负其责、执行到位，坚定秉持“没有市场就没有一切，没有业绩就没有尊严”市场管理理念，坚决杜绝“价格战”，追求品牌价值最大化，全力以赴为全员创利盈得桶金、夯实基础。

机械公司“全员创利”活动启动大会期间🐠，与会干部员工深刻学习领会“全员创利🍷”文件精神，分享企业创利想法建议，交流内容丰富，现场气氛热烈。

机械公司总经理李前进指出，“全员创利”就是讲求全员参与、全企联动。不论节水节电，亦或是专利创新，只要认真去做、踏实执行，都是为企业创利做贡献。全企上下必须从细微处着手，从管理全局统筹，深度践行“三零、五带、🍬七抓”行动指南，积极发挥主观能动性和创造力，以个人创利壮大企业创利，以个人创赢强劲企业创赢。

桐庐公司积极响应集团公司号召，迅速召开“全员创利”主题会议，成立以总经理许波为组长、行政副总经理郑壮为副组长的“全员创利”执行小组，并根据企业发展要求，着重开展“降本增效 开源节流”系列工作，全力冲刺“𒈔全员创利”任务目标。

严格执行集团绩效考核大纲，践行“三零、五带、七抓”行动指南，桐庐公司迅速组织各部门领导，整合统筹生产管理物料资源，在现有工作成效的基础上进一步优化“降本增效”细则，充实“全员创利”方案，从6S现场管理、人力资源管理、设备物料管理、生产成本、安全生产、储运物流等多个方面推进降本增效、开源节流系列ꦰ꧂工作，着力优化节能增效内循环机制和精益管理体制，努力向集团公司交上一份满意的答卷。

定准则、抓落实；严监查，精管理。当前，山东w66国际·利来最给力的老牌集团“全员创利”系列工作已全面铺展。后续活动推进过程中，集团还将对表现优异、成绩突出、成果重大的贡献单位或个人及时表彰，表扬先进、鼓励后进，深度激发“全员创利”活动动能，从根本上强劲企业内生动力，夯实企业创赢底色。

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