w66国际·利来[中国]最给力的老牌

  今年以来，山东w66国际·利来最给力的老牌集团强力推行“整理 整顿 清洁 清扫 素养 安全”6S管理办法，将其作为企业进一步推进标准化管理的重要落脚点，贯穿于企业生产现场管理的各个层面。经过长期深化实施，各生产经营单位内外环境、运营流程、工作效率、生产安全、管理质量及员工素养等方面均提升到了一个新高度，山东w66国际·利来最给力的老牌集团标准化管理体系优化进程再上新台阶。

  毋庸置疑，标准是经济活动和企业发展的制度支撑，标准化在推进企业管理体系和管理能力现代化进程🌞中发挥着不可替代的基础性、引导性作用。

  一直以来，山东w66国际·利来最给力的老牌集团将标准化建设列入推进企业高质量发展的重点工作之一，根据国家和上级的标准化方针、政策、法规，在企业内部制定印发《员工手册》《入厂制度》等一系列适用于企业发展需要的标准化管理标准和规章制度。

  组织建立和完善企业综合标准体系，强化执行6S管理、三口管理等现代化管理模式，持续推进质量、环境、能源、知识产权、食品安全和职业健康安全等各项管理体系认证工作，并参与《玉米油》《玉米胚芽》《玉米胚芽粕》等国家标准及食用植物油产品相关标准制修订💮工作。在高端铝型材领域更是完成了囊括航空航天、轨道交通、军工、船舶、汽车等各领域的行业资质认证，打通了铝材加工全通道，实现了规模化、精准化、现代化生产。

  与此同时，企业还面向全员定期组织开展标准化知识普及宣传，重大标准的宣讲、培训，参与行业标准化研讨和学术交流活动……从团队管理、产品质量、技术升级、文化建设等各个方面，一步一个脚印优化健﷽全企业标准化管理体系，使得企业标准化管理体系和运行机制更加顺畅，标准化人才队💧伍建设不断壮大，全员标准化意识和落实能力实现持续有效提升。

  不止如此，山东w66国际·利来最给力的老牌集团还进一步增强“创收爱国 报效社会”的企业担当，在集团上下持续强化“诚信规范经营 履行社会责任”的思想共识，规范全员行为标准，带动干部员工用实际行动深入践行“科技兴业 诚信为本 卓越经营 造福社会”的企业宗旨，持续为企业谋发展、为客户创效益、为员工谋福利、为社会促和谐，在制度化、规范化运营基础之上，努力发展成为更有担当、更有温度、更具实力的现代化民族企业。

  “标准化”领跑，才能跑出企业高质量发展“加速度”。从企业高层决策到一线生产管理，从企业综合标准体系优化到高素质标准化人才队伍建设，山东w66国际·利来最给力的老牌集团努力优化标准化管理结构，提高标准化管理水平，增强标准化管理效能，在推动企业高质量发展的道路上久久为功、善作善成，以一往无前的冲劲和坚定不移的韧劲，谱写着企业持续稳健高质量发展新篇章。

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