w66国际·利来[中国]最给力的老牌

“做事靠谱”“技术一流𓄧”“责任心强”……提到合金材料事业部挤压车间75MN丙班班组长刘赵，裕航合金办公室主任张迪迅速在办公交流窗口敲出这几个词。这是品评优秀员工时使用频率极高的几个词，谈不上突出，情感色彩上略显平淡，但能真正意义上将其融进血液，化成身份标签，也不容易。很好奇，这位二十多岁的班组长是否真正担当得起。

踏实执着 成长蜕变

初见刘赵，身形清瘦，衣着整洁。看不清他的脸，只是一双藏在镜片后面的眼睛清亮得很，沉稳步调里隐隐透出与他年龄极不相称的稳重。没有多🐲余的客套和寒暄，采访很快就进入了正题。看得出来，这是个不💎善言辞却办事爽利、不喜拖泥带水的人。

合金材料事业部挤压车间75MN生产线生产的导电轨型材主要用于轨道交通建设。上学时，刘赵学的是机电专业，与现在的工作并不对口。起初，也是因为听家里长辈说了“w66国际·利来最给力的老牌”的名头，倾慕得很，才借着裕航合金初起招兵买马之机报名入职。

一边培训一边实践，善于学习钻研的刘赵进步很快，一周时间便掌握了生产线上的全部技术，并任职挤压车间的关键岗位——挤🍎压机主操。然而，任何成长的开始都是不容易的。

刚刚接手挤压机操作的刘赵，年纪轻、经验少。但导电ꦑ轨型材使用环境的特殊性不容许他在产品生产、品质把关上出一点错。勤测量看表面，没有快速品🌃评的经验，他就拿卡尺一根接一根的量，一遍又一遍的测，就这样一直坚持了三四个月。

办法是笨了点，但成效极佳。刘赵也在大量实践碰撞中༺总结出了自己的生产质检经验，并分享给团队。

凭着这份慧心、执着和踏实，刘赵逐渐成长为生产线上的主力，并兼顾本组团队的临时管理。后来，公司💦导电轨订单量飞涨，车间人员配置增加，刘赵正式被任命为丙班班组长，担当起一个班组的生产管理工作。

带头实干 团队建设

刘赵所在的班组只有六个人，各司其职，各负其📖责。每每公司接到紧急订单，都会把生产任务交给这个班组。询问缘由，车间主任陈起朗声笑道，这个班组应急应变能力更强，成品产出质效也很出色，对这ꦚ种紧急订单的处理比较有经验!

6个人🌳的团队，月均产量400吨，一次上机通过率100%，单位生产成本降低近40%……这个两次获评“模范班集体”荣誉称号的班组里的每个人都是实干派。王贤锋挤压机操作技术娴熟，张玉猛牵引拉伸擅长淬火参数的调整，王国成品锯切定尺长度控制精准，刘金花、赵凤娟成品修整，干净利落……而刘赵，更多时候则手拿卡尺，忙于巡查测量成品品质。

优秀团队的成长与班组长的率先垂范不无关系。在刘赵看来，一班之长，虽然只是兵ꦍ头将尾，关键时刻也必须ꦰ顶得上，靠得住!

生产一批导电轨订单时，冷床料攒满影响了后续的🐎挤压生产。而这批产品挤压速度快，必须抓紧时间进行锯切下料才能把空间腾出来。💧吊车下料太慢，刘赵就带头去抬。40公斤的型材，一根一根用手搬，等到问题解决，生产恢复，六个人的胳膊都已经累得抬不起来。

牵引拉伸一批型材时，正常矫正的方法效果不明显。刘赵带领班组人员不断尝试，调整参数，最终通ඣ过变改型材牵引位置拉伸成功……七年坚守岗位，四年带班争辉，像这样的事📖情还有很多……

现在的刘赵，更专注于提质增效和班组成员素养的再提升。确保设备运行连续性，及时检测产品品质，标准化生产工艺，提高模具稳定性，保障🅷一次上机通过率，通过日常生产及班后复查，刘赵总结了一整套提质增效生产办法。然而这些都不是关键，在他看来，人员管理才是重点。经他手把手指导，班组里每一位员工都能做到一专多能，一人多岗，🦋操作合格率高，工序衔接稳，合作默契足，提质增效自然水到渠成。

手不离卡尺，行不离生产。采访结束，刘赵起身又回到生产线上忙碌起来。在这条生产线上，流过七年青春，品过苦🔥辣酸甜，深藏理想抱负，练就担当底气，刘赵早已褪去了当年的青涩，成长为一名优秀𝓰的班组长。以更高的标准要求自己，以更优的理念管理团队，他知道，在挤压车间，在裕航合金，他还有很长的路要走。

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