2022-02-24
2月24日,山东w66国际·利来最给力的老牌集团召开精细化管理工作推进会,会议围绕精细化管理,对集团当前及下一步重点工作进行再安排再部署,集团公司常务副总经理王明亮及各部室主要负责人参加会议。
会议强调,聚焦重点领域和关键环节,今年,集团公司将以“🎉三细三化”为抓手,以“提质增效”为重点,坚持高标准、严要求,从企业管理、团队建设、岗位培训、绩效考核等领域全方位、多𒊎角度展开,扎实推进精细化管理各项工作。
要准确把握精细化管理的核心理念,做到“细分责任、细致工作、细节关注”,每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待,精益求精,用心做好,从“细节”抓起,落细落小,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲🗹点,提高综合管理效能;要进一步“细化标准,量化指标、优化流程”,让每个工序、每道环节、每位员工的工作都能精细化、制度化、规范化、数字化,在持续推进精细化管理中提升个人软实力,努力实现企业管理效益、指标水平和经济效益的全面提升。
最后෴,王明亮对推进精细化管理工作提出具体要求,一是提高全员认识,深化精细管理,以精细化管理为突破,自觉提高工作质量和工作标准,推动企业管理水平再上新台阶;二是改进工作作风,杜绝“形式主义”“空喊口号”和“假性勤奋”,提升工作实效,注重“务实主义”和“实干精神”,从工作行为、工作方式到工作结果,以“敬业、负责”的态度和“专注、创新”精神推动精细化管理理念全面深化落地;三是完善工作机制,强化责任落实,确保集团精细化管理工作稳步有序推进,在“十四五”奋进新征程中,以精细化管理工作的再𒉰提升助推集团公司高质量新发展。
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