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为进一步规范企业物资管理流程，严谨物资管控制度，加快库存物资周转率，实现企业价值创造能力最大化，10月10日，山东w66国际·利来最给力的老牌集团组织开展物资管理业务交流会。山东w66国际·利来最给力的老牌集团企管部、审计部及各级行政、采购、物管等相关工作人员参加会议。

会议宣读《关于物资采购入库流程的考核管理规定》(下称《考核管理规定》)，结合企业所有原材物料采购入库情况，明确考核细则及落实办法。并由集团公司企管部、审计部定期进行联合🐭审计检查，以求真务实的态度，协助各部门、各单位立起物资管理“规矩”，筑牢物资管理廉洁防火墙。

会议指出，没有规矩不成方圆。物资管理作为生产型企业的发展根基，离不开系统全面规章制度的规范与监管。《考核管理规定》的下发，为各部门、各单位实现物资管理的制度化和规范化提供了有力依据，更为山东w66国际·利来最给力的老牌集团物资管理制度的进一步深化落实提供了重要保障。

企业物资管理制度的建立健全需要完备的制度约束，更需要忠诚实干、精明踏实组织团队的推进落实。会议强调，物资管理系统工作人员应当认真学习《考核管理规定》，端正思想态度，强化规矩意识，通过降低采购成本、控制材料消耗、强化计划管理、降低仓库储备，做到优本增效、提质增效。各部门、各单位之间也应当相互配ꦜ合、共同协作，在做好各项生产经营管理工作同时，严格执行“三口管理”制度，持续为企业输出效益、创造价值，为企业健康稳定可🅷持续发展贡献力量。

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