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    进入6月份以来，机械公司积极响应集团公司节能降耗活动，成立了以执行经理为组长、技术经理为副组长的技改小组，定于每周星期一、星期五，组织技术、质检、生产相关人员，对原有设备的图纸进行技术改进和创新。
　　通过对客户在使用过程中所发现的问题，通过售后服务人员的反馈，技改小组对图纸及设备进行分析讨论，从很大程度上改善了设备的不足。
　　管束机作为机械公司的主导产品，本月技改小组着重加强对其的整改。例如，针对观察门尺寸小（包含筒体检查门、山板两侧检查门）的问题，将筒体检查门改为700mmX500mm，可以更方便在使用过程中的维修；角钢支架改用成品角钢切割下料，单侧焊接加强筋可以使其在焊接过程中不变形；填料密封改用密封环密封、地盘中间加强H钢改用槽钢可以降低生产成本。
　　通过技改活动，在满足产品质量要求的情况下，产品质量有了明显提高，为管束机销售打下好的基础。

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